Analisis Dan Pemodelan Proses Bisnis Prosedur Pelaksanaan Proyek Akhir Sebagai Alat Bantu Identifikasi Kebutuhan Sistem

Main Article Content

Siska Komala Sari Asniar Asniar

Abstract

Proyek Akhir (PA) adalah mata kuliah yang diajukan untuk memenuhi persyaratan studi Diploma di suatu Perguruan Tinggi. Mata kuliah ini dilaksanakan pada Semester 6 (enam) atau tingkat akhir dari perkuliahan studi Diploma. Sebuah proses bisnis dapat dijelaskan dengan sederhana sebagai aliran aktifitas kegiatan. Proses bisnis adalah kumpulan dari tugas atau aktivitas yang terstruktur yang dapat menghasilkan layanan atau produk tertentu untuk satu atau banyak konsumen. Pada penelitian ini dilakukan analisis dan pemodelan proses bisnis dalam pelaksanaan proyek akhir. Hasil analisis dan pemodelan proses bisnis ini digunakan untuk memperbaiki alur kerja dan sebagai dasar pengembangan sistem informasi manajemen proyek akhir yang mampu mendukung alur pelaksanaan proyek akhir meliputi pengajuan topik, penentuan pembimbing, pelaksanaan seminar dan pelaksanaan sidang. Dalam analisa proses bisnis pelaksanaan proyek akhir ini kita dapat mengidentifikasi bahwa ada kasus yang dapat dimodelkan dengan Business Process Modelling and Notation dan ada kasus yang cukup dimodelkan dengan notasi swimlanes s dimana masing-masing model memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Analisis dan pemodelan proses bisnis pelaksanaan proyek akhir ini dapat digunakan sebagai alat bantu untuk mengidentifikasi kebutuhan sistem

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
SARI, Siska Komala; ASNIAR, Asniar. Analisis Dan Pemodelan Proses Bisnis Prosedur Pelaksanaan Proyek Akhir Sebagai Alat Bantu Identifikasi Kebutuhan Sistem. JURNAL INFOTEL, [S.l.], v. 7, n. 2, p. 143-152, nov. 2015. ISSN 2460-0997. Available at: <http://ejournal.st3telkom.ac.id/index.php/infotel/article/view/42>. Date accessed: 25 may 2019. doi: https://doi.org/10.20895/infotel.v7i2.42.
Section
Articles

References

[1] Yun Chank, Byeung, “Business Process Management of Telecommunication Companies: Fulfillment and Operations Support and Readiness Cases”, International Journal of Future Generation Communication and Networking, Vol. 4, No. 3, 2011, pp. 73-74.
[2] Ren Lin, Fu and Meng-Chyn Yang and Yu-Hua Pai “A generic structure for business process modeling”, pp. 19, The current issue and full text archive of this journal is available at http://www.emeraldinsight.com/1463-7154.htm
[3] R. Anupindi, S. Chopra, S. D. Deshmukh, J. A. V. Mieghem and E. Zemel, Managing Business Process Flows?, 2nd ed., Prentice Hall, 2006.
[4] S. K. Aytulun and A. F. Guneri, “Business process modeling with stochastic networks?”, International Journal of Production Research, vol. 46, no. 10, 2008.
[5] B. Curtis, M.I. Kellner and J. Over., “Process Modelling”. Communications of the ACM, Vol. 35, No. 9, pp. 75-90, September 1992.
[6] B.J. Hommes and V. Reijswoud, "Assessing the Quality of Business Process Modelling Techniques: Introduction of the Q-ME Framework and example". Proceedings of the 2000 33rd Hawaii Konferensi Internasional about Sistem Sciences HICSS'00, Maui, Hawaii, 4-7 January 2000.
[7] N. Patel and Vlatka Hlupic “Dynamic Business Process Modelling (BPM) for Business Process Change”, pp. 51-52.
[8] K. Phalp and M. Shepper, “Quantitative Analysis of Static Models of Processes.” The Journal of Systems and Software, Vol.52, Issues 2-3, 2000, pp 105-112.
[9] G. Abeysinghe and K. Phalp, “Combining Process Modelling Methods.” Information and Software Technology, Vol.39, Issue.2, 1997, pp.107-124.
[10] G.M. Giaglis, “A Taxonomy of Business Process Modelling and Information Systems Modelling Techniques.” International Journal of Flexible Manufacturing Systems, Vol. 13, Issue 2, 2001, pp 209-228.
[11] Agung, Anak Agung Gde, dkk, Pedoman Pelaksanaan Proyek Akhir, Ver. 2.1, Politeknik Telkom Bandung, 2012.